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學(xué)員 20207773576 購買了線下課程 造價(jià)實(shí)戰(zhàn)班
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北京-實(shí)戰(zhàn)班
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工程造價(jià)全過程實(shí)戰(zhàn)方案班-專題實(shí)戰(zhàn)

造
價(jià)
實(shí)
戰(zhàn)

上課時(shí)間：

【北京】造價(jià)全過程實(shí)戰(zhàn)班-專家面授 6月20日、23日
【青島】造價(jià)全過程實(shí)戰(zhàn)班-專家面授 7月19日、22日

支付方式：

網(wǎng)銀、支付寶、微信、京東均可支付

課程價(jià)格：

原價(jià)4500元 現(xiàn)價(jià)3500元

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【青島】造價(jià)全過程實(shí)戰(zhàn)班

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工程造價(jià)全過程實(shí)戰(zhàn)方案班-專題實(shí)戰(zhàn)

課
程
介
紹

適合學(xué)員：

（一）各地工程造價(jià)主管部門、建設(shè)單位、施工單位、工程造價(jià)咨詢單位、建設(shè)工程律師事務(wù)所、地方造價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員；
（二）各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等單位從事概預(yù)算、工程造價(jià)、基建、法律、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、合同、審計(jì)的相關(guān)工作人員；
（三）各中、高等院校及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、最新工程造價(jià)政策解讀與策略應(yīng)對(duì):
1.《建設(shè)工程造價(jià)鑒定規(guī)范》（GB／T51262-2017）相關(guān)問題解讀；
2.現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下建筑施工企業(yè)存在的問題及對(duì)策;
3.清單計(jì)價(jià)模式下承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策；
4.營(yíng)改增實(shí)施后增值稅下不同類型項(xiàng)目的特點(diǎn)及計(jì)稅方法選擇。
二、工程造價(jià)全過程管理各階段核心關(guān)節(jié)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)講解：
1.造價(jià)全過程之項(xiàng)目招投標(biāo)與造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)；
（1）“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策分析；
（2）新形勢(shì)下投標(biāo)人投標(biāo)計(jì)價(jià)方法及注意事項(xiàng)；
（3）材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策；
2.造價(jià)全過程之工程項(xiàng)目合同與造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)；
（1）合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)就發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則；
（2）新政策下合同約定對(duì)于價(jià)款調(diào)整的匹配與對(duì)接；
（3）合同價(jià)款約定下各種突發(fā)狀況和不可抗力因素導(dǎo)致的成本增加，承包方如何針對(duì)性突破。
3.工程全過程之工程計(jì)量清算與造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)；
（1）承包人履行義務(wù)形成的工程量與計(jì)量范圍把控；
（2）各類不同合同的工程計(jì)量方法、計(jì)量程序選擇；
（3）計(jì)量結(jié)果的確認(rèn)及歷次計(jì)量累計(jì)。
4.工程全過程之項(xiàng)目款支付、竣工結(jié)算與造價(jià)管理；
（1）工程預(yù)付款支付與抵扣關(guān)鍵點(diǎn)分析與控制；
（2）進(jìn)度款（過程中）支付關(guān)鍵點(diǎn)控制；
（3）工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策關(guān)鍵點(diǎn)。
5.其它環(huán)節(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)講解及造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)。
三、工程造價(jià)全過程普遍性問題研討分析及解決策略指導(dǎo)：
1.常見招標(biāo)文件與招標(biāo)工程量清單不一致、合同文件與招標(biāo)控制價(jià)不一致等問題如何突破？
2.工程簽證爭(zhēng)議、工期索賠爭(zhēng)議、費(fèi)用索賠爭(zhēng)議等如何進(jìn)行有效的鑒定？
3.在甲方工期緊張的情況下出現(xiàn)下雨天氣、高溫天氣、材料緊缺情況等，趕工費(fèi)用如何有理有據(jù)說服甲方？
4.甲方的需求變更按合同綜合單價(jià)做不下來如何處理？
5.施工過程中各種突發(fā)情況或不可抗力因素導(dǎo)致停工或工期延長(zhǎng)等情況，總承包單位費(fèi)用增加，如何找甲方簽證？
6.對(duì)合同中約定的材料調(diào)差比例，如何進(jìn)行合理更改？
7.合同條款中關(guān)于“一切”“任何”“所有”等概括性詞匯的理解與如何推翻？
8.作為專業(yè)分包，與總包、甲方簽的三方合同，因分包導(dǎo)致的費(fèi)用增加，如何解決甲方以工期由總包負(fù)責(zé)為由，不予受理專業(yè)分包提出的索賠？
9.總價(jià)包干合同中，由于甲方原因?qū)е履硞€(gè)單體工程工期延長(zhǎng)，能否就此原因，對(duì)整個(gè)工程其它單體的材料也提出調(diào)差索賠？及合理的工期索賠？
10.更多問題解決方案，課堂詳細(xì)分解！
四、工程造價(jià)全過程實(shí)施控制方案編寫實(shí)戰(zhàn)：
由國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相應(yīng)規(guī)范建議核心修訂人員、大型央企項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)就工程全過程造價(jià)方案的核心要素與控制點(diǎn)進(jìn)行編寫。

課程特色：

授課形式創(chuàng)新，改變單純講解，增加研討及方案編寫
融合政策解讀+實(shí)戰(zhàn)分析+案例分享等一體化內(nèi)容

課程安排：

【北京】 6月19日?qǐng)?bào)道日 6月20日、23日培訓(xùn)日
【青島】7月18日?qǐng)?bào)道日 7月19日、22日培訓(xùn)日

上課地點(diǎn)：

市內(nèi)、交通便利之處，班主任另行通知

包含資料：

課堂講義

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